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    1. 集團董事會領導對“在水一方”B區工程 提出具體要求
      [2018-11-20]

      最近,集團董事會領導在房地產公司部門經理會議上對“在水一方”B區工程提出了“四個強化、四個確保、四個注意”的要求:

      一、四個強化、四個確保

      強化節約意識,確保成本合理。

      首先,施工材料是工程花費的大項,更何況原材料的價格年年在漲。我們不偷工減料,要選用性價比合理的好材料,但要合理的節約,杜絕浪費,省錢就是掙錢,省下的錢就是利潤;我們要增強愛企如愛家的意識,擔負起主人翁的責任和義務;在現場檢查、指導工作,我們不能對浪費材料的行為視而不見,對浪費材料的行為要嚴懲;同時,要嚴抓材料的使用情況,施工現場要做好安保工作,要警鐘長鳴,防范偷盜行為,更關鍵是防范知法犯法、監守自盜。不管是誰,把企業當成自己家,從多方面降低施工成本,提高企業經濟效益。

      強化工期意識,確保施工進度。

      要統籌施工布局、合理安排工期。各項目部要提前聯系、確定施工人員,不要因為缺人影響工期。在機械設備、原材料方面,要提前計劃、提前準備、提前進場,還要考慮天氣、人為等不良因素的影響,合理安排好每項工程的施工計劃,確保施工進度,按期竣工。

      強化質量意識,確保施工質量。

      “追求一流品質,創建品質一流”,是公司的一貫宗旨,這個不能忘,我們要喊在嘴上,落實在計劃上,付諸在行動上。特別是當前國家對工程質量實行終身負責制,在項目施工保證進度的同時,我們更要對工程質量終身負責,要珍惜房地產公司來之不易的榮譽,認真對待B區的施工建設,把這一完整工程視為形象工程、信譽工程,堅持樣板起步、好字當頭、自覺從嚴,努力做到一般工程和重點工程精細,隱蔽工程和地面工程精心,附屬工程和主體工程精致,對工程建設的每個階段、每個環節、每道管控,都要加強管理、嚴格把關,對項目實行全方位、全過程的跟蹤管理,堅決杜絕為了節約材料和趕進度而忽視工程質量,實行保質量一票否決制。做好施工質量工作,對我們企業今后發展至關重要,責任重大、任務艱巨,希望大家一定要恪盡職守、盡職盡責的完成。

      強化安全意識,確保施工安全。

      我們的工程也出過安全事故,要讓它永遠作為過去,作為我們的警覺,不能再有新的安全事故出現。加大安全生產宣傳教育力度,做到人人講安全、處處為安全、事事保安全,要建立安全領導小組,制定應急預案,明確責任與目標,簽訂安全生產責任狀;另外,積極迎接各級領導的檢查和指導,堅決杜絕死亡事故和一般以上安全事故的發生,堅持安全從嚴懲治的要求,實行三個掛鉤,即與先進評比掛鉤,與績效考核掛鉤,與評比結果掛鉤,體現在工資和待遇上;對思想上不重視、責任措施不落實致使出現安全事故的項目部和個人要堅決予以嚴厲追責,決不能姑息遷就。

      二、四個注意:

      注意圖紙審查。各級單位、每個崗位都要審查圖紙,一是審查圖紙有沒有問題,二是審查是否按圖施工;

      注意溝通交流。工程實行一體化管理,但現場管理也分土建、水、電各專業工程師及設計、監理、施工各方面的人員,這就涉及到溝通交流的問題,大家要互相知底、互相知情,在知底、知情的前提下,才能互相配合做好工作。

      注意過程把控。工程施工雖有計劃、有圖紙,但關鍵就是做好過程把控,不能干好干壞都不知道,等施工后再發現問題,既造成公司財物的浪費,還耽誤工期進度。

      注意復查驗收。徐濤副總要盡快組織人員制定施工質量檢查制度,成立考評檢查小組,通過復查驗收確保施工質量。



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